劳动准备的主要内容有哪些？

1.建立施工项目领导机构。根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

　　2.建立精干的工作队组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

　　3.集结施工力量，组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。

　　4.做好职工入场教育工作。为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。

劳动准备的主要内容有拟建领导机构，建立施工队伍，向队、组、工人进行交底